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大漠戈壁开路先锋——记中国交建京新高速临白三标总承包部党工委书记、总经理刘永明
2018-04-02  中国桥梁网 分享到:

        

        2017年7月15日,京新高速公路内蒙古临河至白疙瘩段、甘肃白疙瘩至明水段、新疆明水至哈密段三个路段联动通车,标志着从北京到新疆更便捷的公路大通道全线贯通,北京进疆公路里程比经西安或兰州绕道连霍高速公路缩短近1300公里。这条世界沙漠公路中里程最长、等级最高、工程量最大、施工期最短的高速公路,被誉为国家“超级工程”“创新工程?#20445;?#20063;被世人誉为“铺展是天路,矗立乃丰碑”的新奇迹。

        在这项“超级工程”的建设中,中国交建京新高速临白三标项目总承包部党工委书记、总经理刘永明,带领团队认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的?#36335;?#23637;理念,?#32511;?#37325;担,攻坚克难,科学运筹,砥?#36335;?#36827;,配合各方营造良好的施工环境,全面推进工程建设,使临白三标成为全线三个标段中首个贯通的标段,比计划要求提前近两个月,创造了具有自身鲜明特点的“中交精神”“中交速度”“中交效益?#20445;?#22312;我国公路建设发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

        集中管理项目提质增效

        京新高速临白段(阿拉善盟境内)引进三大央企参建,推行施工总承包管理模式。其中,中国交建承建的临白三标全长358公里,是全线最艰苦、自然环境最恶劣的标段。该标段穿越中国四大沙漠之一的巴丹吉林沙漠,途经200多公里无人区,很多地方夏季最高气温达40多摄氏度,冬季最?#25512;?#28201;达零下30多摄氏度,气候环境恶劣,?#34892;?#26045;工期较短。

        为了应对挑战,中国交建调集下属7个工程局的精兵强将组成了项目总承包部。1.3万余名施工人员组成的建设大军挺进大漠戈壁,他们在刘永明的带领下,发扬中交人“吃苦不怕苦,知难不怕难”的奋斗精神,在无水、无路、无电、无通信、无?#25628;?#30340;艰苦环境中,全力开展工程建设。

        “茫茫戈壁风沙肆虐,天寒地冻,环?#31243;?#20214;真是异常艰苦。”刘永明回忆起进场初期的场景,记忆犹新。他?#25285;?#22312;这种几乎与?#26639;?#32477;的恶劣环境下,必须“快进尝快临建、快开工”。他想方设法调集资?#30679;?#32856;用当地人员,租赁各种设备,修筑便道,克服重重困难,仅用两个多月时间就打通了570公里的施工便道,建设了标准化驻地、试验室、拌和站。他集思广益,群策群力,先后解决生活和施工用水、用电、通信畅通等“卡脖子”问题。

        按照集团建设“五商中交”的战略部署,刘永明结合项目?#23548;剩?#30830;立了“一五九五二”的管理思路,着重务实管理,创新驱动。在这种思路下,刘永明全力推行“集中管理”模式,在总部设立7个管理中心,制定集中管理办法,出台系列管理制度,将标准化、规范化、精细化管理作为基础管控重点,通过模式创新、制度创新、管理创新,实现技术、机械、协作队伍、管理人员等资源共享共用。

        ?#25353;?#32479;模式下,总部不掌握成本情况。而在集中管理体系下,管理部要管住材料、质量、安全、环保、成本等施工的所有因素。”刘永明说。

        集约化的管理增加了合力,如此一?#30679;?#24037;程建设速度、效率和经营状况均得到较大提升,最终总承包部超额完成集团下达的经营指标,实?#33267;恕?#25972;体成本最低,综合效益最大”的目标。

        刘永明还具有紧追管理技术前沿的创新意识。他带头决策并探索“互联网+生产经营管理”的创新模式,实现精干高效管控。总承包部合作开发的“互联网+生产经营管理”主业务平台,完成“进度、质量、安全、环保、成本、计量”等系列管理模块,管理团队每天都能通过电脑、手机随时了解现场工程进展情况。

        统揽协调工程建设好又快

        刘永明从事交通建设36年,从项目经理?#27801;?#20026;国家大型工程的总指挥,历经筑路架桥的诸多艰?#21155;?#25361;战,有着丰富的工程建设管理经验。他的统筹协调能力,在保证项目工程的进度、质量和效益方面发挥了主导作用。

        工程质量是企业信誉的保证,是工程进度和效益的前提,这是刘永明一贯秉持的理念。他在建设之初就明确了争创国家优质工程的?#20174;?#30446;标。总承包部成立了质量管理领导小组,刘永明担任组长,不断健全项目的质量管理体?#25285;?#23436;善质量管理制度,加强现场的质量检查和整?#27169;?#21046;定项目的信用?#20848;?a href="http://http://www.guvdv.club/2014/0218/73673.html" target="_blank" class="keylink">制度,保证了工程实体质量。

        自2015年4月20日正式开工建设以?#30679;?#20020;白三标组建了以刘永明为组长的施工进度领导小组,?#21476;?#24037;期,制定年度、月度计划,?#32454;?#35745;划指标的落?#25285;?#37319;用大兵团作战的方式,多用队伍,多上设备,以量取胜;建立总部领导干部包保制度,每人负责两个项目部的工程进度,充分发挥领导干部的引领作用和潜能;对进度采取重奖严罚措施,以经济杠杆撬动基层的积极性、能动性;开展劳动竞赛活动,设立“优胜流动红旗”“每月一星”奖项,营造人人争先,大干快干的良好氛围;采用日报制,以日保旬,以旬保月,以月保年,确保总目标的实现。

        2016年是项目建设决战决胜年,刘永明和领导班子成?#27604;?#30495;研究部署,并确立了各节点目标。在刘永明的统揽协调下,第三执行办、第三总监办、中交京新临白三标项目三辕齐驾,通力配合,率领全线万余名建设者,夜?#32422;?#26085;拼搏在施工一线。全线10个项目部借助“京新杯”劳动竞赛的强劲东风,发挥“党员先锋队”“青年突击队”冲锋打头阵的引领作?#33579;?#36890;过一系列措施的实施,营造了大干快上、你追我赶、勇往直前的良好氛围,在实现工程安全质量稳定的同时,始终保持全线进度领先优势,在内蒙古赢得了“中交速度”的美誉。

        创新是第一生产力。施工中,刘永明鼓励各分部积极开展技术创新、管理创新。在他的支持和督促下,各项目部积极采取新技术、新工艺、新材料促进工程建设,完成论文90余篇,12项科研项目获得立项。

        临白三标项目先后获得国家级“交通运输企业安全生产标准化达标”证书、“平安工地”建设示范单位、内蒙古自治区AA级“信用?#20848;邸薄?#20869;蒙古自治区及阿拉善盟“工人先锋号”、额济?#21892;臁?#25903;?#32622;?#29983;工程建设先进集体”、业主?#30333;?#21512;管理优胜”一等奖?#28909;?#35465;。

        路地和?#24443;?#24314;共融共赢

        由于工程建设地处边境少数民族地区,宗教信仰等敏感因素诸多,维稳工作十分重要。刘永明深入调研了解临白三标项目沿线少数民族区域情况和特点,提出“共建、共融、共赢”的工作思路,把建立良好的路地关系作为首要工作之一,组建了专门的协调中心,从总部到分部都配备专职人员负责与旗、苏木、嘎查建立工作关?#25285;?#23562;重当地的民俗民风,积极协调与牧民、?#29992;?#30340;关?#25285;?#33829;造了良好外部环境,确保了各分部基地建设、便道施工、工程施工的顺利推进。

        在刘永明的重视和带动下,项目主动开展“路地共建,和谐双赢”活动,帮助额济?#21892;?#21450;其相关苏木、嘎查、牧民修建农村公路40余公里,帮助牧民疏通灌溉?#30331;?#24212;邀参与额济?#21892;?#22478;市美化工程,铺筑沥青路面40余万平方米;配合当地政府开展世界环境日“京新杯”自行车比赛等环保活动,参与并赞助额济?#21892;?#36816;动会,为治沙英模苏和赞助十余间活动板房,进一步营造了良好的路地关系。

        额济?#21892;?#21103;旗长谭志刚?#25285;?#20020;白三标的建成通车,使额济?#21892;?#21463;益最为明显,?#32469;?#25289;动了当地旅游经济与文化的?#27604;?#21457;展。2017年当地胡杨节游客从上年的180万人次,猛增到500万人次之多,整体经济收入增长数倍。

        大漠戈壁生态环境非常脆弱,一草一木极为珍惜,环境保护责任重大。在临白三标项目建设中,刘永明常常强调保护生态环境,建成生态绿色京新成为临白三标秉持的建设理念。他们种植胡杨、红柳等?#21442;?5万株,建设防风固沙带1750万平方?#20303;?#20026;方便道路两侧骆驼、羊群迁徙,他们专门设置了400多座供动物迁徙用的过道桥涵。项目还对取土尝弃土尝废弃的施工便道进行整型,随时快速处理生产生活垃圾,洒水养生施工便道,经常组织人员捡拾垃圾,定期环水保检查,取(弃)土场?#25351;?#39564;收通过率达100%……

        项目贯通后,曾矗立在道路两旁的临时建筑物、拌和站?#28909;?#20170;已被拆除外运,完全看不出这里经历过大规模的施工建设。中交人兑?#33267;?#24403;初的承诺——“将一条路轻轻放在戈壁?#37319;稀薄?br />
        以人为本重视队伍建设

        作为党工委书记,刘永明肩负起思想建设和项目建设的首要责任,他处处起模范带头作?#33579;?#27880;重思想动员和引导。总承包部成立了刘永明担任组长、各项目部党支部书记为成员的“两学一做”学习教育领导小组,将“两学一做”学习教育与“领导班子建设年”活动相结合,将作风建设与党的思想建设、组织建设、反腐倡廉建设结合起?#30679;?#35201;求各级党组织及其负责?#25628;细?#23653;行抓好学习教育的主体责任。他?#35759;?#23548;的重点放在基层,将党建活动与现场管理相结合,充分调动和发挥“党员先锋队”“青年突击队”的引领作?#33579;?#36890;过评寻优秀项目经理部”“先进党支部”“优秀项目经理”“先进工作者”“优秀共产党员”等,树立先进典型,推动?#20998;?#24037;程建设,全面提升综合管控成效。

        在刘永明的重视和引导下,临白三标在建设优质高效工程的同时,培育了一支作风扎实、善于担当、?#23548;?#20248;良的优秀管理团队,打造出了一支讲?#25215;浴?#37325;品行、作?#30778;?#30340;良好干部队伍。据统计,临白三标项目培养了局、处、项目三级领导干部40余名。

        “一来通过宣传、党建等工作让大家认识到京新这个项目的重大意义,二来我们实行‘速战速决’的方针,合理安排工期,大家就会觉得很充?#25285;?#19981;然这么艰苦的条件人容易动遥”刘永明有着自己的良苦用心。

        刘永明不仅在工作上注重人?#25490;?#20859;,生活上对普通员工也倍加关心。在他的主导下,从总承包部到项目部坚持以人本,加强后勤保障,全力解决各分部、协作队伍的管理人员、农民工万余人的“吃、注卫生、学习、娱乐、通信”等问题,每个项目部?#21152;?#21307;务室、篮球尝?#21476;?#29699;桌等设施。刘永明还常常走进项目部驻地、员工宿舍、餐厅,了解并协调解决?#23548;?#38382;题。他告诉记者,在艰苦的环境中,必须尽最大可能让大家过得开心愉快。

        就这样,在刘永明?#36864;?#26377;总部人员的温暖关怀下,全体建设人员勠力同心,短短两年多时间,中交人在沙漠里创造出神奇速度:2015年1月进场,3月打通施工便道,4月进行土方作业,6月开始水稳底基层、基层路面施工,9月进入黑色路面施工,2016年7月沥青路面上面层贯通,2017年6月25日,临白三标顺利实现交工验收,并以98.7分排名三大标段之首。接下?#30679;?#21016;永明将按照申报“国优工程”的计划,继续做好各项工作。

        这位干了一辈子公路工程的“老交通?#20445;?#24178;完这项工程,也要退休了。他将?#28304;从?#30340;?#23548;?#25104;果和工程圆满的?#23637;伲?#26641;立中国交建的新形象,也给自己的职业生涯画上一个完满的句号。
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